No matter, TT.

這個案子後來有了新的轉機。

雖然打從我心裡面就一直認為不會停擺，因為看不見的手，太多隻在背後運作，求死，反而很難。

這裡的環境，不會培養專案管理人材，其實合理，因為招募人材進來前本來就沒有要求要有專案管理的能力，你只要英文好，就夠了，因此，一個案子能成功，若不是案子太小，我想就只能用幸運來形容吧。

諷刺的是，這裡的所有專案，會用到的英文，都是程式語言(所以派不上)，那麼真正缺乏的專案管理，在這裡反而派不上用場(沒有人會，怎麼用)，於是，在不懂系統規劃的組織中，那麼大的膽子一口氣把手上各大小系統一起來個Migration Plan，終於，在去年初kick off後，今年初就看到失敗的果實。

半途接手的這個TT案，再次，從今年重新開始，快要1年的日子裡，我嚐到了很多很多酸甜苦辣滋味。

對於團隊合作已經有多年經驗的我，在這次專案管理跌跌撞撞的過程中，很明顯的發覺自己在專案管理上面對風險的掌握度不足，但，無奈的是長官自以為的專案管理是「陪廠商從早到晚盯著」的這種觀念，數度讓我有很強烈的離開念頭，到現在還是有，只差一個勇氣去實現罷了。

一個組織(人)不讓你去學習專業技能，小長官說那是基礎，你以後熟了再去上進階即可。
我的想法是，基礎沒打好就想飛，作罷‥

一個組織(人)認為你的早到跟晚退比你運用溝通協調以及努力回報及監督專案最新進度來得重要。
我的想法是，那這個專案欠的是一臺WebCam，而不是Project Manager‥


這裡真的只要英文好就好了，真的，這是來到這裡1千多個日子中，我得到的唯一答案。
至於被派去接任何一個Project後來出包的任何人，包括自己，我想，只有「倒楣」能形容‥

無言。